УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССОМ В КРИЗИСНОЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ

Методология и практика

(1 день с 10 до 17 ч; 12 000 руб.): 29 июля; 29 августа; 29 сентября; 31 октября; 30 ноября; 22 декабря 

Для кого этот курс?

Для HRменеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области управления стрессом в кризисное время и освоить приемы мониторинга и адаптации сотрудников к кризисам в организации.

Что получат участники?

• Четкие представления о современной методологии и практике управления стрессом: приемы мониторинга стресса сотрудников и команд, типы реакций на стресс, стратегии совладания со стрессом, практические способы помощи при остром и хроническом стрессе в кризисных ситуациях
• Навыки помощи сотрудникам и командам, испытывающим стресс
• Необходимые знания для внедрения программы управления стрессом в кризисное время для сотрудников и команд
• Методическое пособие по повышению стрессоустойчивости для помощи и самопомощи сотрудникам и командам
• Сертификат участника государственного образца, подтверждающий квалификацию и дающий право заказывать материалы в обширной библиотеке компании «Глобал Солюшенз»
• Членство в сообществе сертифицированных специалистов в области оценки и развития персонала и методологическая поддержка со стороны консультантов «Глобал Солюшенз»

Как будет проходить обучение?

Сертификационный курс состоит из 2 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам курса в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo

Программа курса

Модуль 1

Понятие стресса. Стресс и дистресс. Острая и хроническая реакция на стресс. Современные подходы к управлению стрессом. Когнитивный и компетентностный подход. Составные части и компоненты компетенции стрессоустойчивость. Предикторы поведения в стрессовой ситуации для сотрудников и команд. Организационные аспекты стресса. Стресс и управление изменениями в организации. Типы реакций на стресс. Типы совладания со стрессом – копинг стратегии. Мониторинг уровня стресса у сотрудников и команд. Методы адаптации к кризисной ситуации для сотрудников и команд.

Модуль 2

Практические приемы повышения стрессоустойчивости. Протокол первой помощи при острой стрессовой реакции. Протокол адаптации к стрессу при хронической реакции на стресс. Методы работы с отдельными сотрудниками и командами. Переключение на продуктивные способы совладания со стрессом (продуктивные копинг стратегии) – когнитивные и поведенческие техники. Практика осознанности в управлении стрессом. Роль эмоционального интеллекта в преодолении острых и хронических реакций на стресс. Саногенное мышление как стратегия и практика адаптации к кризисным условиям. Роль руководителя, HRи сотрудника в управлении стрессом сотрудников и команд в кризисной ситуации. Практические приемы профилактики стрессовых реакций в организации. Настройка процесса коммуникации и обратной связи в команде в кризисное время.

УПРАВЛЕНИЕ САМОРАЗВИТИЕМ СОТРУДНИКОВ

Методология и практика

(1 день с 10 до 17 ч; 12 000 руб.): 07 сентября; 11 ноября 

Для кого этот курс?

Для HRменеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки персонала и научиться самостоятельно планировать и осуществлять управление саморазвитием сотрудников

Что получат участники?

• Четкие представления о современной методологии и практике управления саморазвитием сотрудников: планирование индивидуального развития, связь с результатами регулярной оценки, интеграция в процессы управления персоналом
• Навыки планирования индивидуального развития сотрудников
• Необходимые знания для самостоятельного дизайна процесса управления саморазвитием сотрудников
• Руководство по самостоятельной разработке планов индивидуального развития и рекомендаций по развитию компетенций по модели УНИК
• Сертификат участника государственного образца, подтверждающий квалификацию и дающий право заказывать материалы в обширной библиотеке компании «Глобал Солюшенз»
• Членство в сообществе сертифицированных специалистов в области оценки и развития персонала и методологическая поддержка со стороны консультантов «Глобал Солюшенз»

Как будет проходить обучение?

Сертификационный курс состоит из 2 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам курса в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo.

Программа курса

Модуль 1

Планирование индивидуального развития как элемент процесса непрерывного улучшения. Performance Management и индивидуальное развитие. Индивидуальное развитие по целям и по компетенциям: сходство и отличительные особенности. Организация индивидуального развития по компетенциям. Методы индивидуального развития, их сочетания и оптимальные пропорции.Постановка индивидуальных целей по саморазвитию на основе выделенных направлений, компетенций, их компонентов и также бизнес-задач. Контекст и правила постановки индивидуальных целей. Технология SMART, экологичность и валидность целей по саморазвитию. Расстановка приоритетов и построение «дорожной карты» саморазвития. Принцип двухфазности при планировании индивидуального развития. Практика постановки целей по саморазвитию.

Модуль 2

Организация процесса саморазвития. Принципы и методы мониторинга. Приемы самомотивации. Важность и периодичность обратной связи. Инструменты и правила корректировки целей саморазвития. Правило «высокого горизонта». Логические уровни Дилтса в организации процесса индивидуального развития. Практика выстраивания паттернов развивающих действий.Обратная связь как основной триггер саморазвития. Петля обратной связи в обучении. Обратная связь и социальный атом в организации. Обратная связь и сеть контактов. Правила запрашивания и получения обратной связи для целей саморазвития. Практика применения обратной связи для саморазвития в ходе интерактивной игры.Использование литературы и тренинговых программ как инструмента саморазвития. Эффективные установки и методы работы. Примеры и практические упражнения для повышения эффективности использования литературы для саморазвития.Интеграция полученных знаний и умений в итоговом упражнении на фокусировку своей программы развития. Заключение психологического контракта на выполнение своей программы развития по компетенциям и договорённости о следующих шагах.

СОВРЕМЕННОЕ ИНТЕРВЬЮ ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА

(2 дня с 10 до 17 ч; 24 000 руб.): 27-28 июля; 25-26 августа; 27-28 сентября; 25-26 октября; 28-29 ноября; 19-20 декабря

Для кого этот курс?

Для рекрутеров HRменеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки персонала и научиться самостоятельно проводить современное интервью с кандидатами

В результате тренинга участники смогут:

Изучить современные техники интервью как метода подбора кандидатов. Углубить свое понимание практического применения модели компетенций компании. Пройти практику проведения интервью для эффективного подбора кандидатов в соответствии с изученной методологией.

Как будет проходить обучение?

Сертификационный курс состоит из 2 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам тренинга в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo.

Программа курса

Модуль 1

Интервью как метод оценки: цели и программа изучения. Ценность интервью как метода внутреннего и внешнего отбора. Виды интервью. Специфика интервью по компетенциям по сравнению с другими видами оценки кандидатов и сотрудников. Особенности сбора и интерпретации информации в ходе интервью (преодоление социальной желательности и проверка фактов). Структура интервью (подготовка, вступление, основная часть, заключение, обратная связь). Технология проведения интервью. Практика работы с портретом кандидата: составные части портрета кандидата, анализ резюме – методы и возможности. Техники исследования мотивации кандидата в ходе интервью.

Модуль 2

Вступление к интервью – практика.Типы вопросов в интервью по компетенциям. Логическая цепочка вопросов.Логическая цепочка вопросов и технология CARE (Ситуация – Действие – Роль – Результат). Тренировка навыков интервью по компетенциям по логической цепочке вопросов.Эффективный сбор поведенческой информации в ходе интервью по компетенциям. Навыки оценки результатов интервью по компетенциям. Закрепление навыков проведения и оценки интервью по компетенциям в практической сессии. Дальнейшие действия по результатам интервью (отчет, обратная связь, принятие решений).

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМООПРЕДЕЛЕНИЕ И ПОИСК РАБОТЫ В КРИЗИСНОЕ ВРЕМЯ

Принципы и практика

(1 день с 10 до 17 ч; 12 000 руб.): 01 августа; 01 октября; 01 декабря

Для кого этот курс?

Для специалистов, руководителей, студентов, HRменеджеров – всех тех, кому интересна и актуальна практика профессионального самоопределения и поиска работы в кризисное время.

Что получат участники?

• Понимание современных подходов к профессиональному самоопределению
• Знания о ключевых тенденциях рынка труда, профессиональных группах и новых стратегиях поведения в меняющихся условиях
• Необходимые знания для обновления резюме и тактики поиска работы в кризисное время
• Практические приемы и рекомендации по самомотивации к профессиональному самоопределению в условиях изменений
• Сертификат участника государственного образца, подтверждающий квалификацию и дающий право заказывать материалы в обширной библиотеке компании «Глобал Солюшенз»
• Методологическая поддержка со стороны консультантов «Глобал Солюшенз»

Как будет проходить обучение?

Сертификационный курс состоит из 2 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам курса в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo

Программа курса

Модуль 1

Понятие профессионального самоопределения. Мотивационные, личностные и поведенческие факторы профессионального самоопределения. Самомотивация к изменению профессионального самоопределения в кризисное время. Факторы личностной устойчивости и эмоционального интеллекта для повышения адаптации к меняющимся условиям. Модели адаптации к кризисным условиям. Тенденции современного рынка труда. Основные профессиональные группы в кризисное время. Стратегии поведения на рынке труда: критерии индивидуального выбора. Профессиональные треки: их смена и развитие. Планирование карьеры в новых условиях.

Модуль 2

Особенности поиска работы в новых условиях. Как поставить новые цели в поиске работы у учетом новой ситуации. Мониторинг своих сильных сторон и областей для развития как отправная точка поиска работы. Стратегия и тактика поиска работы. Особенности отбора сотрудников в организациях в меняющихся условиях: современный опыт. Модели поведения работодателей в кризисное время и как на них реагировать. Резюме и его обновление с учетом условий кризисного времени. Стратегия и практика поведения на собеседовании в новых условиях. Восприятие фактора конкуренции и готовность к адаптации к его повышенному влиянию в новых условиях. База контактов, запрашивание и использование обратной связи для получения новых возможностей и выгод для построения карьеры в кризисный период. Приемы повышения стрессоустойчивости в процессе поиска работы в кризисное время.

ПРОВЕДЕНИЕ ЦЕНТРОВ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ

Сертификация наблюдателей

(3 дня с 10 до 17 ч; 36 000 руб.): 17-19 августа; 14-16 сентября; 12-14 октября; 15-17 ноября; 05-07 декабря

Для кого этот курс?

Для HRменеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки персонала и научиться самостоятельно проводить центры оценки и развития

Что получат участники?

• Четкие представления о современной теории и практике проведения центров оценки и развития
• Навыки наблюдателей в центре оценки и развития
• Необходимые знания для самостоятельного дизайна и проведения центров оценки и развития
• Сертификат участника государственного образца, подтверждающий квалификацию и дающий право заказывать упражнения центров оценки и развития в обширной библиотеке компании «Глобал Солюшенз»
• Членство в сообществе сертифицированных наблюдателей центров оценки и развития и методологическая поддержка со стороны консультантов «Глобал Солюшенз»

Как будет проходить обучение?

Сертификационный курс состоит из 4 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам и упражнениям центров оценки и развития в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo.

Программа курса

Модуль 1

Введение в центры оценки и развития: основные понятия и история метода. Понятие компетенций и их роль в центрах оценки и развития. Модель НОКО и ее значение для проведения центров оценки и развития. Оценочные методики в центре оценки и развития. Дизайн центра оценки и развития: матрица оценки, расписание, логистика. Сходства и отличия центров оценки и центров развития. Разновидности упражнений центров оценки и развития: материалы упражнений. Особенности проведения центров оценки и развития онлайн.

Модуль 2

Групповая дискуссия как упражнение центра оценки и развития: администрирование и выполнение в группе, оценка по компетенциям. Виды групповых дискуссий. Возможности и ограничения для применения групповых дискуссий в ходе центров оценки и развития. Особенности оценочной формы для групповой дискуссии. Аналитическая презентация как упражнение центра оценки и развития: администрирование и выполнение.

Модуль 3

Аналитическая презентация как упражнение центра оценки и развития: оценка по компетенциям. Виды аналитических презентаций и особенности их применения в центрах оценки и развития. Ролевая игра как упражнение центра оценки и развития: администрирование, выполнение и оценка по компетенциям. Тренинг ролевых игроков. Виды ролевых игр и особенности их применения в центрах оценки и развития. Упражнения нового поколения в современных центрах оценки и развития.

Модуль 4

Самостоятельный дизайн центра оценки и развития: практика. Структура и особенности проведения интеграционной сессии по итогам центра оценки и развития: практические примеры. Методы и приемы написания отчетов по итогам центра оценки и развития. Обратная связь как неотъемлемый компонент центров оценки и развития: психология, структура, правила и практика развивающей обратной связи. Последующие шаги: рекомендации по развитию компетенций и составление индивидуального плана развития. Современные тенденции в дизайне и проведении центров оценки и развития.

ОЦЕНКА МЕТОДОМ 360 ГРАДУСОВ

Методология и практика

(1 день с 10 до 17 ч; 12 000 руб.): 04 августа; 05 сентября; 04 октября; 02 ноября; 02 декабря

Для кого этот курс?

Для HRменеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки персонала и научиться самостоятельно проводить оценку методом 360 градусов

Что получат участники?

• Четкие представления о современной методологии и практике оценки методом 360 градусов
• Навыки обратной связи по итогам оценки методом 360 градусов
• Необходимые знания для самостоятельного дизайна и проведения оценки методом 360 градусов
• Руководство по самостоятельной разработке опросника для оценки методом 360 градусов по модели GSL-УНИК
• Сертификат участника государственного образца, подтверждающий квалификацию и дающий право заказывать материалы в обширной библиотеке компании «Глобал Солюшенз»
• Членство в сообществе сертифицированных специалистов в области оценки и развития персонала и методологическая поддержка со стороны консультантов «Глобал Солюшенз»

Как будет проходить обучение?

Сертификационный курс состоит из 2 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам курса в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo.

Программа курса

Модуль 1

Метод множественной оценки как инструмент управления персоналом и его роль в процессах развития, обучения и мотивации сотрудников. Современный подход к оценке методом 360 градусов как разновидности метода множественной оценки. Варианты дизайна оценки методом 360 градусов. Основные компоненты проекта оценки методом 360 градусов: выработка критериев, разработка опросника, требования к выборке экспертов (разбор практического кейса). «Подводные камни» оценки методом 360 градусов в организации. Запуск проекта оценки методом 360 градусов в компании: стандарты, правила, особенности внутренней коммуникации. Обзор онлайн платформ для оценки методом 360 градусов.

Модуль 2

Отчет по оценке методом 360 градусов: его структура, содержание, цели и разновидности. Примеры отчетов по оценке методом 360 градусов. Индивидуальные и групповые отчеты по оценке методом 360 градусов. Обратная связь по итогам оценки методом 360 градусов: цели, структура, содержание, особенности проведения. Разбор методических рекомендаций по обратной связи по оценке методом 360 градусов. Связь результатов оценки методом 360 градусов с другими методологиями и источниками информации: с результатами центров оценки и развития, с результатами интервью по компетенциям, с результатами психометрических методик оценки. Встраивание процедуры оценки методом 360 градусов в процессы управления персоналом компании: принципы и лучшие практики.

МОДЕЛИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД

Как разработать компетенции внутри компании

(2 дня с 10 до 17 ч; 24 000 руб.): 25-26 июля; 19-20 сентября; 22-23 ноября

Для кого этот курс?

Для HRменеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки и развития персонала и научиться самостоятельно формулировать и выбирать критерии для оценки сотрудников и команд.

Что получат участники?

• Четкие представления о современной теории и лучших отечественных и мировых практиках моделирования компетенций в компании
• Навыки самостоятельного моделирования компетенций
• Необходимые знания для самостоятельного дизайна и проведения проекта по моделированию компетенций внутри организации
• Руководство для самостоятельного моделирования компетенций методом прямых атрибутов по модели GSL-УНИК
• Сертификат участника государственного образца, подтверждающий квалификацию и дающий право заказывать материалы в обширной библиотеке компании «Глобал Солюшенз»
• Членство в сообществе сертифицированных специалистов в области оценки и развития персонала и методологическая поддержка со стороны консультантов «Глобал Солюшенз»

Как будет проходить обучение?

Сертификационный курс состоит из 4 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам и упражнениям курса в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo.

Программа курса

Модуль 1

Современная трактовка понятия «компетенция». Компетенции и компетентность. Компетенции и ключевые показатели эффективности. Иерархический подход к построению модели компетенций. Метакомпетенции и компетенции. Кластерный анализ в моделировании компетенций. Корпоративные, лидерские и функциональные компетенции. Примеры современных моделей компетенций. Понятие универсальной библиотеки компетенций. Универсальная иерархия компетенций УНИК.

Модуль 2

Структура и содержание методов моделирования компетенций. Анализ рабочих задач и моделирование компетенций. Матрица и «дерево» задач. Прогностическое интервью. Интервью по критическим инцидентам. Метод репертуарной решетки. Метод прямых атрибутов. Возможности и ограничения методов моделирования компетенций.

Модуль 3

Фокус группа как инструмент моделирования компетенций: структура, коммуникация и содержание. Планирование проекта по моделированию компетенций. Разбор примеров проектов по моделированию компетенций для различных организаций. Особенности проведения проекта по моделированию компетенций для корпоративных, лидерских и функциональных компетенций. Масштабирование проектов по моделированию компетенций в компании со сложной организационной структурой.

Модуль 4

Внедрение модели компетенций в организации. Роль коммуникационных семинаров и их структура. Каналы и способы коммуникации новой модели компетенций в организации. Материалы, необходимые для внедрения и коммуникации модели компетенций. Структура и содержание руководства по компетенциям: примеры. Связь внедряемой модели компетенций с HRпроцедурами: подбор, оценка, развитие, мотивация и обучение персонала.

ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ КАНДИДАТОВ И СОТРУДНИКОВ

Методология и практика

(1 день с 10 до 17 ч; 12 000 руб.): 12 августа; 12 сентября; 17 октября; 14 ноября; 16 декабря

Для кого этот курс?

Для HRменеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки персонала и научиться самостоятельно проводить исследование мотивации кандидатов и сотрудников

Что получат участники?

• Четкие представления о современной методологии и практике исследования мотивации кандидатов и сотрудников
• Навыки работы с мотивационным опросником и проведения интервью по исследованию мотивации
• Необходимые знания для самостоятельного дизайна и проведения исследования мотивации кандидатов и сотрудников
• Руководство по интерпретации мотивационного опросника и проведению интервью по исследованию мотивации
• Сертификат участника государственного образца, подтверждающий квалификацию и дающий право заказывать материалы в обширной библиотеке компании «Глобал Солюшенз»
• Членство в сообществе сертифицированных специалистов в области оценки и развития персонала и методологическая поддержка со стороны консультантов «Глобал Солюшенз»

Как будет проходить обучение?

Сертификационный курс состоит из 2 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам курса в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo.

Программа курса

Модуль 1

Современные подходы к исследованию мотивации кандидатов и сотрудников. Мотиваторы и демотиваторы. Структура рабочей мотивации. Модель рабочей мотивации УНИК. Структура и содержание мотивационного опросника. Валидность и надежность мотивационного опросника. Статистические нормы мотивационного опросника. Интерпретация шкал мотивационного опросника (теория и практика). Мотивационный профиль кандидатов и сотрудников. Мотивационный профиль команды. Связь с целями и ценностями компании. Связь с целями и задачами подразделения и должности. Данные мотивационного опросника и результаты оценки по компетенциям: как совмещать?

Модуль 2

Структура мотивационного интервью. Типы вопросов для исследования мотивации. Сходство и отличие от интервью по компетенциям. Оптимальный набор вопросов для исследования мотивации кандидатов и сотрудников. Преодоление идеализации и социальной желательности в мотивационном интервью. Практические примеры мотивационного интервью. Интеграция данных мотивационного опросника и мотивационного интервью. Как проводить комплексное исследование мотивации кандидатов и сотрудников с использованием опросника и интервью: принципы и технология. Практическое упражнение для отработки навыка комплексного исследования мотивации. Структура и особенности обратной связи по результатам комплексного исследования мотивации сотруднику и руководителю.

ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

Сертификация интервьюеров

(2 дня с 10 до 17 ч; 24 000 руб.): 23-24 августа; 19-20 октября; 08-09 декабря

Для кого этот курс?

Для HRменеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки персонала и научиться самостоятельно проводить интервью по компетенциям

Что получат участники?

• Четкие представления о современной теории и практике проведения интервью по компетенциям
• Навыки интервьюеров
• Необходимые знания для самостоятельного дизайна и проведения интервью по компетенциям
• Руководство по самостоятельному проведению интервью по компетенциям по модели GSL-УНИК
• Сертификат участника государственного образца, подтверждающий квалификацию и дающий право заказывать материалы в обширной библиотеке компании «Глобал Солюшенз»
• Членство в сообществе сертифицированных специалистов в области оценки и развития персонала и методологическая поддержка со стороны консультантов «Глобал Солюшенз»

Как будет проходить обучение?

Сертификационный курс состоит из 4 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам и упражнениям центров оценки и развития в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo.

Программа курса

Модуль 1

Введение в интервью по компетенциям: основные понятия и история метода. Понятие компетенций и их роль в современной оценке персонала. Виды интервью. Специфика интервью по компетенциям по сравнению с другими видами оценки кандидатов и сотрудников.  Модель НОКО и ее значение для проведения интервью по компетенциям.

Модуль 2

Структура интервью (подготовка, вступление, основная часть, заключение, обратная связь) Технология проведения интервью. Типы вопросов и оценка их эффективности с точки зрения целей и структуры интервью по компетенциям. Практическая отработка навыков.

Модуль 3

Вступление к интервью – практика.Логическая цепочка вопросов.Логическая цепочка вопросов и технология CARE (Ситуация – Действие – Роль – Результат). Тренировка навыков интервью по компетенциям по логической цепочке вопросов. Разбор кейсов из реальной практики интервьюирования. Эффективный сбор поведенческой информации в ходе интервью по компетенциям.

Модуль 4

Навыки оценки результатов интервью по компетенциям. Закрепление навыков проведения и оценки интервью по компетенциям в практической сессии. Дальнейшие действия по результатам интервью по компетенциям (отчет, обратная связь, принятие решений). Возможности интеграции результатов интервью с результатами центра оценки и развития. Обратная связь как неотъемлемый компонент процесса оценки в интервью по компетенциям: психология, структура, правила и практика развивающей обратной связи. Последующие шаги: рекомендации по развитию компетенций и составление индивидуального плана развития. Современные тенденции в дизайне и проведении интервью по компетенциям.

ИССЛЕДОВАНИЕ ЛИЧНОСТНЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАЧЕСТВ КАНДИДАТОВ И СОТРУДНИКОВ

Методология и практика

(1 день с 10 до 17 ч; 12 000 руб.): 22 августа; 21 сентября; 21 октября; 21 ноября; 21 декабря

Для кого этот курс?

Для HRменеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки персонала и научиться самостоятельно проводить исследование личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников

Что получат участники?

• Четкие представления о современной методологии и практике исследования личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников
• Навыки работы с управленческим личностным опросником
• Необходимые знания для самостоятельного дизайна и проведения комплексного исследования личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников
• Руководство по интерпретации управленческого личностного опросника и проведению интервью по исследованию личностных и управленческих качеств
• Сертификат участника государственного образца, подтверждающий квалификацию и дающий право заказывать материалы в обширной библиотеке компании «Глобал Солюшенз»
• Членство в сообществе сертифицированных специалистов в области оценки и развития персонала и методологическая поддержка со стороны консультантов «Глобал Солюшенз»

Как будет проходить обучение?

Сертификационный курс состоит из 2 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам курса в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo.

Программа курса

Модуль 1

Новые подходы к исследованию личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников. Современные модели личностных качеств. Факторный и концептуальный подход. Модель личностных и управленческих качеств УНИК и ее связь с другими современными моделями. Структура и содержание управленческого личностного опросника. Валидность и надежность управленческого личностного опросника. Статистические нормы управленческого личностного опросника. Интерпретация шкал управленческого личностного опросника (теория и практика). Профиль кандидатов и сотрудников. Профиль команды. Связь с целями и ценностями компании. Связь с целями и задачами подразделения и должности. Связь с данными исследования мотивации. Данные управленческого личностного опросника и результаты оценки по компетенциям: как совмещать?

Модуль 2

Структура интервью по исследованию личностных и управленческих качеств. Типы вопросов для исследования личностных и управленческих качеств. Сходство и отличие от интервью по компетенциям и биографического интервью. Оптимальный набор вопросов для исследования личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников. Преодоление идеализации и социальной желательности в ходе интервью. Практические примеры интервью по исследованию личностных и управленческих качеств. Интеграция данных управленческого личностного опросника и интервью. Как проводить комплексное исследование личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников с использованием опросника и интервью: принципы и технология. Практическое упражнение для отработки навыка комплексного исследования личностных и управленческих качеств. Структура и особенности обратной связи по результатам комплексного исследования личностных и управленческих качеств сотруднику и руководителю.