Menu
Исследование личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников
Методология и практика
Для кого этот курс?
Для HR менеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки персонала и научиться самостоятельно проводить исследование личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников
Что получат участники?
Для HR менеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки персонала и научиться самостоятельно проводить исследование личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников
Что получат участники?
- Четкие представления о современной методологии и практике исследования личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников
- Навыки работы с управленческим личностным опросником
- Необходимые знания для самостоятельного дизайна и проведения комплексного исследования личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников
- Руководство по интерпретации управленческого личностного опросника и проведению интервью по исследованию личностных и управленческих качеств
- Сертификат участника государственного образца, подтверждающий квалификацию и дающий право заказывать материалы в обширной библиотеке компании «Глобал Солюшенз»
Членство в сообществе сертифицированных специалистов в области оценки и развития персонала и методологическая поддержка со стороны консультантов «Глобал Солюшенз»
Как будет проходить обучение?
Сертификационный курс состоит из 2 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам курса в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo.
Программа курса
Модуль 1
Новые подходы к исследованию личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников. Современные модели личностных качеств. Факторный и концептуальный подход. Модель личностных и управленческих качеств УНИК и ее связь с другими современными моделями. Структура и содержание управленческого личностного опросника. Валидность и надежность управленческого личностного опросника. Статистические нормы управленческого личностного опросника. Интерпретация шкал управленческого личностного опросника (теория и практика). Профиль кандидатов и сотрудников. Профиль команды. Связь с целями и ценностями компании. Связь с целями и задачами подразделения и должности. Связь с данными исследования мотивации. Данные управленческого личностного опросника и результаты оценки по компетенциям: как совмещать?
Модуль 2
Структура интервью по исследованию личностных и управленческих качеств. Типы вопросов для исследования личностных и управленческих качеств. Сходство и отличие от интервью по компетенциям и биографического интервью. Оптимальный набор вопросов для исследования личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников. Преодоление идеализации и социальной желательности в ходе интервью. Практические примеры интервью по исследованию личностных и управленческих качеств. Интеграция данных управленческого личностного опросника и интервью. Как проводить комплексное исследование личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников с использованием опросника и интервью: принципы и технология. Практическое упражнение для отработки навыка комплексного исследования личностных и управленческих качеств. Структура и особенности обратной связи по результатам комплексного исследования личностных и управленческих качеств сотруднику и руководителю.
Как будет проходить обучение?
Сертификационный курс состоит из 2 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам курса в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo.
Программа курса
Модуль 1
Новые подходы к исследованию личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников. Современные модели личностных качеств. Факторный и концептуальный подход. Модель личностных и управленческих качеств УНИК и ее связь с другими современными моделями. Структура и содержание управленческого личностного опросника. Валидность и надежность управленческого личностного опросника. Статистические нормы управленческого личностного опросника. Интерпретация шкал управленческого личностного опросника (теория и практика). Профиль кандидатов и сотрудников. Профиль команды. Связь с целями и ценностями компании. Связь с целями и задачами подразделения и должности. Связь с данными исследования мотивации. Данные управленческого личностного опросника и результаты оценки по компетенциям: как совмещать?
Модуль 2
Структура интервью по исследованию личностных и управленческих качеств. Типы вопросов для исследования личностных и управленческих качеств. Сходство и отличие от интервью по компетенциям и биографического интервью. Оптимальный набор вопросов для исследования личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников. Преодоление идеализации и социальной желательности в ходе интервью. Практические примеры интервью по исследованию личностных и управленческих качеств. Интеграция данных управленческого личностного опросника и интервью. Как проводить комплексное исследование личностных и управленческих качеств кандидатов и сотрудников с использованием опросника и интервью: принципы и технология. Практическое упражнение для отработки навыка комплексного исследования личностных и управленческих качеств. Структура и особенности обратной связи по результатам комплексного исследования личностных и управленческих качеств сотруднику и руководителю.
Товар добавлен в корзину!