Menu
МОДЕЛИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД
Как разработать компетенции внутри компании
Для кого этот курс?
Для HR менеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки и развития персонала и научиться самостоятельно формулировать и выбирать критерии для оценки сотрудников и команд
Что получат участники?
Для HR менеджеров, специалистов и руководителей, которые хотели бы повысить свою компетентность в области оценки и развития персонала и научиться самостоятельно формулировать и выбирать критерии для оценки сотрудников и команд
Что получат участники?
- Четкие представления о современной теории и лучших отечественных и мировых практиках моделирования компетенций в компании
- Навыки самостоятельного моделирования компетенций
- Необходимые знания для самостоятельного дизайна и проведения проекта по моделированию компетенций внутри организации
- Руководство для самостоятельного моделирования компетенций методом прямых атрибутов по модели GSL-УНИК
- Сертификат участника государственного образца, подтверждающий квалификацию и дающий право заказывать материалы в обширной библиотеке компании «Глобал Солюшенз»
- Членство в сообществе сертифицированных специалистов в области оценки и развития персонала и методологическая поддержка со стороны консультантов «Глобал Солюшенз»
Как будет проходить обучение?
Сертификационный курс состоит из 4 модулей, которые проводятся онлайн. Участники будут получать доступ к материалам и упражнениям курса в личном кабинете на онлайн-платформе GSL-Indigo.
Программа курса
Модуль 1
Современная трактовка понятия «компетенция». Компетенции и компетентность. Компетенции и ключевые показатели эффективности. Иерархический подход к построению модели компетенций. Метакомпетенции и компетенции. Кластерный анализ в моделировании компетенций. Корпоративные, лидерские и функциональные компетенции. Примеры современных моделей компетенций. Понятие универсальной библиотеки компетенций. Универсальная иерархия компетенций УНИК.
Модуль 2
Структура и содержание методов моделирования компетенций. Анализ рабочих задач и моделирование компетенций. Матрица и «дерево» задач. Прогностическое интервью. Интервью по критическим инцидентам. Метод репертуарной решетки. Метод прямых атрибутов. Возможности и ограничения методов моделирования компетенций.
Модуль 3
Фокус группа как инструмент моделирования компетенций: структура, коммуникация и содержание. Планирование проекта по моделированию компетенций. Разбор примеров проектов по моделированию компетенций для различных организаций. Особенности проведения проекта по моделированию компетенций для корпоративных, лидерских и функциональных компетенций. Масштабирование проектов по моделированию компетенций в компании со сложной организационной структурой.
Модуль 4
Внедрение модели компетенций в организации. Роль коммуникационных семинаров и их структура. Каналы и способы коммуникации новой модели компетенций в организации. Материалы, необходимые для внедрения и коммуникации модели компетенций. Структура и содержание руководства по компетенциям: примеры. Связь внедряемой модели компетенций с HR процедурами: подбор, оценка, развитие, мотивация и обучение персонала.
Товар добавлен в корзину!